北京水电公司运维部积极响应公司2025年“全员培训年”部署，创新构建“培训+检修”双轮驱动模式。该部门以“全员练兵、精准赋能、实战淬火”为行动纲领，组织各值、各班组制定专项培训方案，推动培训课堂与检修现场深度融合，紧扣“抓基础、强能力、抢发展、展形象”十二字总要求，压紧压实安全生产责任，着力提升生产人员技能水平。  

在3月启动的5、6#机组小修工作中，运维部将“新员工强化技能培训，老员工提升管理水平”确立为培训主基调。运行班值长结合检修计划，安排主值班员带领新员工进行小修操作票的默写、审核与模拟操作，并深入现场核对设备。此举使新员工全面掌握小修操作全流程，快速熟悉设备位置，准确执行操作步骤。同时，主值班员也得以精准评估新员工技能，为后续培训明确重点。

电气班则开展“1+1、老带新”专项培训，结合员工专业背景精准施教，由何洋指导党元祥进行电气一次设备检修试验，沈建雄带领张宇龙开展电气二次保护装置及水车自动系统的校验工作。通过检修实操，新员工提升了实践感知与安全意识，老师傅也在指导中优化了培训方法，实现了教学相长。

机械班充分利用本次停电小修契机，组织新员工参与处理机组油质不合格（俗称“血液病”）缺陷。在进行设备滤油的同时，班组人员现场讲解机组油系统流程、压油装置原理及真空滤油机操作要点，将理论教学融入实际操作。

该公司以此次小修为契机，在扎实完成设备检修与技改、提高设备可靠性的同时，将培训深度嵌入小修全流程，成功实现了“检修进度”与“人才成长”双丰收，为机组安全稳定运行夯实了人才基础。这场小修战场上的全员大练兵，正生动书写着新时代水电人才队伍建设的奋进篇章。